Logística e cadeia de suprimentos: qual a relação?

As áreas da logística e cadeia de suprimentos representam dois pilares fundamentais para o funcionamento eficiente das empresas em um mercado complexo e globalizado. 

Neste cenário, compreender a interdependência entre esses dois conceitos e práticas se torna essencial para a construção de processos ágeis, integrados e sustentáveis. 

Embora sejam distintas em escopo e foco, logística e cadeia de suprimentos compartilham o objetivo comum de assegurar que bens, serviços e informações fluam de maneira eficaz desde a origem até o consumidor final. 

Neste artigo, exploramos os conceitos, práticas e direcionamentos gerenciais, de modo a ressaltar como se complementam e por qual motivo a sua integração estratégica é fundamental para as empresas. 

Continue no artigo e tenha uma ótima leitura! 

O que é logística?

A logística pode ser compreendida como um conjunto de práticas e campo de conhecimento dedicado à coordenação do fluxo de bens, serviços e informações ao longo de uma cadeia produtiva. 

Neste sentido, o objetivo da logística é assegurar que os recursos (bens, serviços etc.) estejam disponíveis no momento e local determinado, observando a qualidade e os custos envolvidos. 

A atual definição para o campo é proposta pelos autores do Handbook of logistics and distribution management. Em tradução livre, a logística representa a: 

“[...] transferência eficiente de mercadorias desde a fonte de suprimento, passando pela fabricação, até o ponto de consumo, de forma econômica e com um nível aceitável de serviço ao cliente.” 

Ao longo de sua trajetória, o conceito de logística deixou de ser definido como um conjunto de atividades e operações isoladas (por exemplo, o transporte ou armazenamento), compreendendo-se atualmente como um sistema integrado. 

Esta perspectiva atual reflete os impactos de uma nova abordagem logística, mais ampla e sistêmica, que contempla e valoriza a interdependência das várias etapas e funções de uma cadeia logística. 

Portanto, a logística contemporânea é uma disciplina dinâmica e orientada por critérios de desempenho econômico e qualidade de serviço. 

O que é cadeia de suprimentos?

Por sua vez, o conceito de cadeia de suprimentos é mais amplo, indicando a movimentação de produtos, coordenação de etapas envolvidas, assim como o processo produtivo e a entrega ao consumidor final. 

Assim, a cadeia de suprimentos, ou supply chain, representa a associação de três âmbitos: os fornecedores, a logística e os consumidores. 

Essa abordagem integrada permite alinhar as estratégias entre estes três âmbitos, promovendo maior eficiência e capacidade de resposta às demandas do mercado. 

Ou seja, enquanto a logística se concentra na coordenação e operacionalização do fluxo de bens, serviços e informações, a cadeia de suprimentos representa a rede de relacionamentos, processos e decisões tomadas entre fornecedores, operadores e clientes. 

Neste sentido, a cadeia de suprimentos representa a articulação estratégica dos fluxos físicos e informacionais, tendo como objetivo final a geração de valor para o cliente, de forma eficiente e sustentável. 

‍Qual a relação entre logística e cadeia de suprimentos?

Como vimos anteriormente, os conceitos de logística e cadeia de suprimentos se relacionam, indicando aspectos de complementaridade e integração. 

Por um lado, a logística representa parte fundamental da cadeia de suprimentos, participando de toda a gestão do fluxo de bens, serviços e informações estabelecidos entre a origem e o consumo final. 

Ou seja, a logística compreende tanto o suprimento dos materiais quanto a sua distribuição final. 

Por outro lado, a cadeia de suprimentos representa um âmbito maior, contemplando um escopo ampliado de conexões e relacionamento entre fornecedores, operadores logísticos e clientes. 

Desse modo, enquanto a logística foca na eficiência operacional, a cadeia de suprimentos busca a articulação estratégica entre todos os agentes e processos envolvidos. ‍

Por que unir a cadeia de suprimentos e logística é importante para as empresas?

A integração entre logística e cadeia de suprimentos é essencial para as empresas que atuam em cenários de mercados cada vez mais competitivos e tecnologicamente dinâmicos. 

Esse novo ambiente, marcado pela digitalização, pelo comércio eletrônico e pela crescente customização da demanda, exige que as empresas foquem em seu core business e terceirizem atividades secundárias.

Nesse contexto, unir logística e cadeia de suprimentos não apenas otimiza os fluxos físicos, mas também alinha informações e decisões entre as partes envolvidas. 

Como ressaltado pelo Professor Doutor Allan Augusto Platt, da Universidade Federal de Santa Catarina: 

“O fluxo de informação deve ser preciso e rápido para que todas as empresas envolvidas nessa cadeia produtiva consigam planejar e executar suas operações de forma sincronizada”. 

Portanto, unir práticas e recursos de logística na cadeia de suprimentos permite que as empresas reduzam prazos, custos, estoques e, em paralelo, fortaleçam parcerias e melhoria da qualidade. 

Como gerenciar a cadeia de suprimentos na logística empresarial?

Considerando os conceitos de logística e cadeia de suprimentos, entendidos de maneira interrelacional entre agentes e processos, o gerenciamento empresarial demanda uma abordagem integrada, estratégica e orientada por dados. 

Neste sentido, o objetivo da gestão é garantir que os fluxos de materiais, serviços e informações ocorram de forma sincronizada entre fornecedores, operadores logísticos, distribuidores e clientes finais. 

Para isso, é essencial adotar práticas de integração, antecipação de riscos, automatização e padronização de modo a proporcionar a devida visibilidade, previsibilidade e controle ao longo de toda a cadeia. 

A integração permite que cada agente atue de forma coordenada, evitando gargalos, minimizando desperdícios e assegurando entregas no prazo, com qualidade e a custos otimizados. 

Uma gestão eficiente também depende da capacidade de antecipar riscos e de garantir que os processos estejam em conformidade com normas regulatórias e critérios ESG. 

Além disso, o uso de tecnologias que automatizam a coleta e análise de dados contribui para reduzir erros, aumentar a velocidade das decisões e manter a consistência das informações. 

Por fim, ao assegurar padrões de qualidade, conformidade e desempenho em toda a cadeia, a empresa fortalece sua reputação e melhora a experiência do cliente, o que se traduz em vantagem competitiva e sustentabilidade dos negócios.

Em resumo, o gerenciamento da cadeia de suprimentos demanda: 

- Mapeamento e categorização dos fornecedores e seus níveis de risco;

- Monitoramento contínuo de indicadores operacionais, regulatórios e de reputação;

- Padronização de processos e integração de sistemas entre os elos da cadeia;

- Avaliação da capacidade de atendimento e da saúde financeira dos fornecedores;

- Gestão de conformidade com normas ambientais, trabalhistas e de governança (ESG);

- Acompanhamento de desempenho logístico e cumprimento de prazos e volumes. 

‍Vantagens de uma boa gestão da cadeia de suprimentos

A gestão da cadeia de suprimentos exige controle, visibilidade e capacidade de resposta às demandas operacionais e regulatórias. 

Neste sentido, processos bem estruturados contribuem para reduzir falhas, custos e riscos, além de garantir maior eficiência nas entregas. 

Com o apoio de dados confiáveis e práticas padronizadas, é possível tomar decisões mais precisas e manter a consistência nos fluxos logísticos. 

A seguir, apresentamos as principais vantagens: a otimização de processos, a redução de custos e a melhoria da satisfação do cliente. 

Otimização de processos

A otimização de processos é alcançada por meio da padronização e automatização das rotinas, além da digitalização da coleta e atualização de dados. 

Este cenário possibilita mais agilidade e redução de falhas humanas na gestão de fornecedores, o que favorece a fluidez nas operações logísticas. 

Assim, ao ampliar a visibilidade sobre a cadeia e monitorar em tempo real riscos operacionais e regulatórios, torna-se possível antecipar problemas e alinhar os fluxos de forma mais eficaz. 

Redução de custos

Com uma gestão inteligente e baseada em dados, é possível reduzir significativamente custos logísticos relacionados ao transporte, armazenamento e gestão de estoques. 

A identificação de gargalos, a prevenção de falências de fornecedores e o ajuste na capacidade de contratação são medidas que minimizam interrupções e desperdícios. 

Além disso, eliminar atividades manuais e evitar retrabalho também contribui para o uso mais eficiente dos recursos e para o aumento da margem operacional. 

Melhorar a satisfação do cliente

A satisfação do cliente está diretamente ligada à entrega pontual, à qualidade do produto e à confiança na marca. 

Uma cadeia de suprimentos bem gerida garante previsibilidade e conformidade, permitindo que as demandas sejam atendidas de forma consistente. 

Neste sentido, a análise contínua de reputação e riscos fortalece a imagem da empresa e assegura a confiabilidade esperada pelos consumidores finais. 

Garanta uma cadeia de suprimentos eficiente, segura e alinhada com as melhores práticas de mercado! 

Conclusão

Neste artigo, você aprendeu que a integração entre logística e cadeia de suprimentos é essencial para garantir eficiência, controle e sustentabilidade nas operações empresariais. 

Como vimos, a logística é área responsável pela coordenação dos fluxos físicos e informacionais e que a cadeia de suprimentos articula estrategicamente todos os agentes envolvidos, demonstrando a importância de uma gestão conjunta e orientada por dados. 

A adoção de práticas automatizadas, o monitoramento contínuo de riscos e a padronização de processos fortalecem a capacidade das empresas de responder com agilidade às demandas do mercado e exigências regulatórias. 

Portanto, gerenciar de forma integrada essas áreas permite tanto a redução de custos e falhas quanto a entrega de valor consistente ao cliente, possibilitando vantagem competitiva e maior sustentabilidade para os negócios.

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