ESG de fornecedores: como garantir uma cadeia de suprimentos sustentável e ética

No universo corporativo atual, a preocupação com sustentabilidade, responsabilidade social e governança não se limita apenas às operações internas das empresas.

Cada vez mais, as organizações estão sendo cobradas por sua atuação em toda a cadeia de fornecimento, o que inclui garantir que seus parceiros comerciais também sigam boas práticas ambientais, sociais e de governança – os pilares do ESG.

Ignorar o ESG de fornecedores pode expor o seu negócio a riscos financeiros, jurídicos e reputacionais. 

Mas como garantir que os fornecedores estejam alinhados a esses critérios? Como estruturar um processo eficiente de avaliação e gestão do ESG na cadeia de suprimentos?

É sobre isso que vamos falar neste conteúdo. Continue a leitura para compreender o conceito e descobrir práticas essenciais para garantir maior transparência e sustentabilidade nos processos de contratação.

O que é ESG?

ESG é a sigla para Environmental, Social and Governance (Ambiental, Social e Governança, na tradução para o português). O conceito aborda um conjunto de critérios utilizados para medir a responsabilidade sustentável e ética de uma empresa.

Compreender esses princípios é um passo essencial para gerenciar o ESG de fornecedores com eficiência. 

Entenda quais são os 3 pilares do ESG:

• Ambiental (Environmental): envolve práticas relacionadas ao impacto ambiental das operações, como redução de emissões de carbono, gestão de resíduos e uso eficiente de recursos naturais;
• Social (Social): refere-se ao compromisso da empresa com boas condições de trabalho, diversidade e inclusão, respeito aos direitos humanos e impacto positivo nas comunidades onde atua;
• Governança (Governance): diz respeito à transparência e à ética nos negócios, englobando fatores como estrutura de liderança, compliance e medidas de combate à corrupção.

Esses pilares ajudam a avaliar o impacto que uma organização causa na sociedade e no meio ambiente.

O que é ESG de fornecedores?

O ESG de fornecedores refere-se à aplicação dos princípios ambientais, sociais e de governança na seleção e no monitoramento dos seus parceiros comerciais. 

Isso significa garantir que os fornecedores sigam práticas sustentáveis, éticas e transparentes, com o objetivo de reduzir riscos na cadeia de suprimentos. 

Na prática, a gestão de critérios ESG na cadeia de fornecedores envolve ações como avaliações criteriosas antes da contratação, monitoramento contínuo dos serviços e uso de tecnologia para análise de dados, acompanhamento de riscos e tomada de decisões.

Esse processo é fundamental para evitar problemas que podem trazer impactos legais, financeiros e para a imagem da marca, como veremos a seguir. 

Os riscos ao não considerar o ESG na contratação de fornecedores

A ausência de critérios ESG na gestão de fornecedores pode expor a sua empresa a uma série de riscos. Parceiros que não aplicam boas práticas ambientais, sociais e de governança podem afetar diretamente toda a cadeia de suprimentos.

Para compreender o impacto que isso pode trazer para o seu negócio, basta avaliar alguns dados.

Segundo pesquisa da CNC (Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo), mais de um terço dos consumidores deixam de fazer compras em empresas envolvidas em eventos de fraudes, corrupção, desrespeito aos colaboradores ou prejuízos ambientais.

Para evitar que isso aconteça na sua empresa, entenda quais são os riscos ESG de fornecedores a seguir. 

Danos à reputação do negócio

A reputação da marca é um dos seus ativos mais valiosos. Sem ela, você perde a confiança dos consumidores e, consequentemente, perde vendas.

Por isso, qualquer relacionamento com fornecedores que violam princípios éticos pode gerar impactos irreversíveis.

Casos de trabalho análogo à escravidão, desmatamento ilegal ou fraudes financeiras envolvendo parceiros comerciais podem rapidamente se tornar públicos e afetar a imagem do seu negócio.

Com consumidores e investidores cada vez mais atentos às responsabilidades corporativas, a relação com esse tipo de fornecedor pode ser interpretada como conivência com práticas prejudiciais à sociedade e ao meio ambiente, refletindo na dificuldade para atrair novos negócios.

Ações legais e regulatórias

A negligência com critérios ESG na contratação de fornecedores também pode levar a complicações jurídicas graves. 

Leis e normas nacionais e internacionais exigem conformidade na cadeia de suprimentos com regulamentações fiscais, ambientais e trabalhistas. 

Casos de fornecedores que violam leis trabalhistas, utilizam insumos de origem ilegal ou descumprem regras ambientais podem resultar em multas pesadas, bloqueio de operações e até mesmo processos criminais para a empresa contratante.

Perda de clientes e parceiros 

Empresas que não integram critérios ESG na gestão de relacionamento com fornecedores correm o risco de perder clientes e parceiros estratégicos, especialmente no segmento B2B.

Um estudo da PwC reforça isso ao destacar que 86% dos consumidores se mostram dispostos a priorizar empresas sustentáveis. Deles, 55% afirmam prestar mais atenção nas causas que uma marca apoia hoje em comparação a 10 anos atrás.

Isso indica que a ausência de critérios ESG para fornecedores pode afastar o público, que tem valorizado cada vez mais a transparência e a sustentabilidade. 

Impactos financeiros

Multas, interrupções na cadeia de suprimentos, desvalorização da empresa no mercado, custos com reconstrução da reputação: tudo isso pode ser um reflexo da falta de uma estratégia ESG para a gestão de fornecedores.

Essas consequências podem gerar impactos financeiros significativos, além de reduzir a atração de investidores e dificultar o acesso a crédito, já que as instituições financeiras têm exigido cada vez mais conformidade com critérios sustentáveis.

Problemas operacionais e legais

Um fornecedor que não segue normas ambientais pode ter sua operação embargada por órgãos reguladores, o que vai impactar os prazos de entrega e interromper a sua produção.

Fornecedores que não garantem condições de trabalho adequadas para seus funcionários podem sofrer greves ou ações trabalhistas, atrasando projetos, aumentando a rotatividade de mão de obra e, mais uma vez, prejudicando sua produção.

Essa instabilidade compromete a previsibilidade dos negócios e pode gerar custos extras para o seu negócio.

Além disso, do ponto de vista legal, a falta de verificação da conformidade ESG de seus fornecedores pode envolver o negócio em processos judiciais, mesmo que indiretamente.

Em alguns casos, contratos podem ser anulados ou exigências compensatórias podem ser impostas, o que resulta em prejuízos financeiros e operacionais.

Danos ao meio ambiente e às comunidades locais

Segundo o estudo da PwC destacado anteriormente, 76% dos consumidores preferem marcas que apoiam causas ambientais, enquanto 75% dão preferência a empresas que apoiam causas sociais.

Inclusive, 70% estão dispostos a pagar mais por produtos e serviços dessas empresas. 

Integrar à cadeia de suprimentos um fornecedor que gera impactos ambientais e sociais negativos vai totalmente contra essa demanda, prejudicando a imagem da empresa perante os consumidores.

Sem um monitoramento de ESG na cadeia de fornecedores, a sua empresa fica sujeita a financiar atividades prejudiciais ao ambiente e à sociedade, mesmo sem saber. 

O que avaliar ao fazer a gestão de fornecedores ESG?

Para evitar os riscos, é essencial saber como avaliar fornecedores ESG. Alguns pontos a serem considerados nesse processo são:

• Impacto social: considere iniciativas de inclusão, diversidade e responsabilidade social corporativa;
• Conformidade ambiental: verifique se o fornecedor cumpre normas ambientais e tem certificações relevantes, como a ISO 14001;
• Condições de trabalho: avalie políticas de direitos humanos, segurança no trabalho e combate ao trabalho infantil ou análogo à escravidão;
• Ética e transparência: analise o histórico de compliance, envolvimento em fraudes ou corrupção e políticas de governança aplicadas pelo fornecedor;
• Rastreamento da cadeia de suprimentos: assegure visibilidade sobre fornecedores indiretos para evitar surpresas com possíveis riscos ocultos.

Como incentivar seus fornecedores a adotarem práticas mais sustentáveis?

Para incentivar a adoção de práticas ESG em fornecedores, é essencial criar um ambiente de colaboração e alinhamento estratégico. Confira algumas ações que podem ajudar:

• Reconhecimento de parceiros: divulgue, valorize e ofereça benefícios a fornecedores que demonstram comprometimento com os critérios ESG;
• Definir critérios ESG claros: estabeleça requisitos ambientais, sociais e de governança para a seleção e monitoramento dos fornecedores;
• Monitoramento contínuo: defina indicadores ESG, acompanhe-os e promova auditorias periódicas para garantir o alinhamento das práticas;
• Oferta de treinamentos: capacite os fornecedores sobre as práticas ESG e como implementá-las de maneira eficiente na operação.

Como a CIAL pode auxiliar na gestão de ESG de fornecedores?

Com soluções completas, como o ESG Risk Essentials, a CIAL é uma aliada estratégica para fortalecer a gestão de ESG dos fornecedores. 

A empresa oferece acesso a dados detalhados para avaliar riscos ambientais, sociais e de governança, garantindo maior transparência no processo de contratação e monitoramento de parceiros comerciais.

No portfólio da CIAL, você encontra ferramentas que permitem automatizar a análise de compliance e due diligence, reduzindo riscos e garantindo a conformidade regulatória. 

Ao integrar tecnologia e inteligência de dados, as soluções da CIAL ajudam você a estruturar uma gestão de fornecedores ESG mais eficiente e estratégica.

Aproveite para conhecer todas as nossas soluções e fortaleça sua estratégia ESG!

Conclusão

Em um mercado cada vez mais exigente, a gestão eficiente da cadeia de suprimentos precisa considerar fatores ambientais, sociais e de governança para garantir segurança, sustentabilidade e competitividade.

Neste contexto, a responsabilidade corporativa vai além das fronteiras da empresa, e ignorar esses critérios pode comprometer não apenas a sustentabilidade do planeta, como também a viabilidade do seu próprio negócio. 

Como vimos neste conteúdo, implementar uma estratégia de ESG para fornecedores é uma forma de fortalecer a empresa, reduzir riscos e construir uma cadeia de suprimentos mais resiliente. 

O apoio de ferramentas eficientes, como as soluções de gestão de fornecedores disponíveis na CIAL, é fundamental para otimizar esse processo. 

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