Compliance e gestão de riscos: entenda essa integração

Corrupção, lavagem de dinheiro e até mesmo terrorismo tornaram-se razões constantes para as perdas financeiras e de talentos de muitas empresas latino-americanas. 

Indústrias, governos e regulamentações mudam e reforçam suas diretrizes de negócios com mais frequência do que estamos acostumados, dificultando a adaptação. 

Qual é a resposta dos profissionais da indústria para isso? Uma delas pode vir da integração entre dois conceitos-chave: compliance e gestão de risco de fornecedores. 

Saiba mais sobre essa integração!

O que é compliance e gestão de riscos de fornecedores?

No ambiente corporativo, o sucesso não depende apenas de estratégias de mercado ou inovação. A capacidade de mitigar riscos e seguir normas legais e éticas é igualmente essencial. 

É aqui que entram o compliance e a gestão de riscos, dois conceitos frequentemente interligados, mas com propósitos e enfoques distintos.

Compliance

O termo "compliance" vem do inglês "to comply", que significa "cumprir" ou "estar em conformidade". Em uma empresa, compliance refere-se à adoção de políticas, processos e práticas que assegurem o cumprimento das leis, regulamentações e normas internas. 

Ele abrange áreas como legislações fiscais, trabalhistas, ambientais e anticorrupção, mas também se estende à ética nos negócios e à promoção de uma cultura organizacional íntegra.

Por exemplo, no Brasil, a Lei Anticorrupção (Lei nº 12.846/2013) exige que empresas tomem medidas para prevenir e punir práticas ilícitas. Ou seja, parte do esforço do Compliance deve ser se adaptar à lei. 

Um programa de compliance robusto não só ajuda a empresa a evitar penalidades financeiras, mas também protege sua reputação e fortalece a confiança de seus parceiros e clientes.

A implementação do compliance naturalmente passa por:

• Criar códigos de conduta;
• Realizar treinamentos contínuos com os colaboradores;
• Estabelecer canais de denúncia;
• Monitorar continuamente a aderência às normas. 

Ou seja: não se trata apenas de evitar problemas legais, mas de criar um ambiente de negócios saudável e confiável.

Gestão de riscos de fornecedores

A gestão de riscos da cadeia de suprimentos, por outro lado, foca na identificação, avaliação e mitigação de ameaças que possam impactar os objetivos da empresa. Esses riscos podem ser financeiros, operacionais, tecnológicos, ambientais ou reputacionais.

Por exemplo, imagine uma empresa que depende de um único fornecedor para produzir seu principal produto. 

Se esse fornecedor enfrentar problemas financeiros ou logísticos, a operação da empresa poderá ser prejudicada. 

Nesse sentido, a gestão de riscos de supply chain busca prever essas situações e implementar estratégias para minimizar os impactos — como diversificar a base de fornecedores ou criar estoques de segurança.

Essa prática envolve a criação de matrizes de risco, monitoramento contínuo e a elaboração de planos de contingência. 

É um processo dinâmico, que precisa ser constantemente atualizado para refletir mudanças internas e externas.

Como os dois termos se diferem entre si?

Embora interligados, compliance e gestão de riscos de fornecedores têm enfoques diferentes. Enquanto o compliance está mais relacionado a "fazer o que é certo" e garantir a conformidade com normas, a gestão de riscos preocupa-se em "evitar o que pode dar errado".

O compliance é mais preventivo e normativo, já que se preocupa com padrões e controles para evitar desvios. 

A gestão de riscos na cadeia de fornecedores, por outro lado, é mais ampla e estratégica, considerando uma variedade de ameaças e oportunidades que podem surgir, mesmo quando todas as normas estão sendo seguidas.

Qual a relação entre compliance e gestão de riscos?

Compliance e gestão de riscos não só se complementam, como também se sobrepõem em diversos pontos. Por exemplo, uma empresa que adota um programa de compliance robusto já está mitigando riscos relacionados à falta de conformidade e à má conduta organizacional.

Da mesma forma, a gestão de riscos de fornecedores pode identificar áreas em que o compliance precisa ser fortalecido — como a necessidade de adotar novos processos ou realizar treinamentos específicos.

Ambas as práticas compartilham o objetivo comum de proteger a empresa e assegurar sua sustentabilidade. 

Juntas, criam um ambiente de negócios mais resiliente, no qual os riscos são minimizados e as oportunidades, maximizadas.

Benefícios da integração de compliance e gestão de riscos

Quando compliance e gestão de riscos são integrados na estratégia de supply chain, o impacto positivo na organização é amplificado. Em vez de funcionarem como áreas isoladas, elas colaboram para construir uma estrutura robusta de proteção e eficiência.

Um dos principais benefícios dessa integração é a capacidade de antecipar problemas. 

Por exemplo, ao monitorar a conformidade regulatória, a empresa pode identificar mudanças legislativas que representem novos riscos e se preparar proativamente para enfrentá-los.

Além disso, a integração melhora a comunicação interna e reduz redundâncias. 

As informações coletadas por um programa de compliance podem ser valiosas para a gestão de riscos e vice-versa. Isso resulta em maior eficiência operacional e uso otimizado de recursos.

Outro benefício é o fortalecimento da reputação corporativa. Empresas que demonstram preocupação com a conformidade e a mitigação de riscos ganham mais confiança de investidores, clientes e parceiros comerciais.

Dicas para aplicar essas duas áreas na empresa

Para aplicar compliance e gestão de riscos de forma integrada na sua gestão de fornecedores, é necessário adotar uma abordagem estratégica e estruturada. 

O primeiro passo é contar com o apoio da alta liderança. Quando os gestores se comprometem com essas práticas, isso incentiva toda a organização a fazer o mesmo.

Também é essencial mapear os processos internos e identificar onde estão os principais riscos e vulnerabilidades. 

Essa análise permite priorizar esforços e recursos. Por exemplo, áreas críticas como finanças, suprimentos e tecnologia da informação podem demandar atenção especial.

Outro ponto é investir em tecnologia. Soluções avançadas e modernas, como o CIAL360 Supplier, ajudam a automatizar o monitoramento e a análise de dados, tornando o processo mais ágil e preciso.

Treinamentos contínuos são igualmente importantes. Funcionários bem informados sobre normas de compliance e práticas de gestão de riscos na cadeia têm mais capacidade de identificar problemas e agir preventivamente para colaborar com a proteção.

Por fim, lembre-se de revisar regularmente os programas implementados. O mercado muda rapidamente, e as estratégias precisam acompanhar essas transformações.

Os desafios desta implementação integrada

Apesar dos benefícios que citamos, integrar compliance e gestão de riscos para uma gestão de fornecedores otimizada não é uma tarefa simples. 

Um dos principais desafios é superar a resistência interna. Algumas equipes podem enxergar essas práticas como um obstáculo ou burocracia desnecessária, em vez de uma ferramenta estratégica.

Outro desafio é lidar com a complexidade crescente das regulamentações. 

Empresas que operam em diferentes mercados precisam estar atentas a legislações locais, nacionais e internacionais, o que exige um esforço significativo de monitoramento e adaptação.

A falta de dados confiáveis também pode ser uma barreira. Sem informações precisas, é difícil identificar riscos ou avaliar a conformidade de forma eficaz.

Para superar esses desafios, uma das estratégias mais efetivas é promover uma cultura organizacional que valorize compliance e gestão de riscos como pilares estratégicos. Além disso, contar com parceiros e ferramentas especializadas pode fazer toda a diferença.

Como o CIAL360 Supplier pode auxiliar na integração

O CIAL360 Supplier é uma solução projetada para otimizar a gestão de fornecedores, que, inclusive,  atua como um elo entre compliance e gestão de riscos na cadeia, oferecendo recursos que tornam a integração dessas áreas mais eficiente e estratégica.

Com sua base de dados abrangente, de mais de 500 milhões de empresas, o CIAL360 Supplier ajuda as empresas a monitorar a saúde financeira, conformidade regulatória e histórico de seus fornecedores em tempo real. 

Isso elimina a necessidade de processos manuais e reduz o risco de erros humanos.

Além disso, a ferramenta gera alertas automáticos sobre mudanças no status dos fornecedores, como problemas financeiros ou conflitos regulatórios. 

Esses insights são valiosos tanto para a gestão de riscos quanto para o compliance, o que garante que a empresa esteja sempre um passo à frente.

Outro recurso importante é a capacidade de personalizar os critérios de avaliação. Isso significa que a empresa pode adaptar o CIAL360 Supplier às suas necessidades específicas, priorizando áreas mais críticas ou alinhando-o a normas específicas do setor.

Conclusão

Compliance e gestão de riscos de fornecedores são práticas indispensáveis para empresas que desejam operar de forma sustentável e competitiva. Embora diferentes em seus enfoques, elas compartilham objetivos complementares e, quando integradas, oferecem benefícios significativos.

A implementação dessa integração requer esforço, mas os resultados valem a pena. Empresas que investem em compliance e gestão de riscos criam uma base sólida para inovação, crescimento e confiança no mercado.

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