Pequenas e médias empresas: 6 dicas para se preparar para oportunidades de crescimento e investimento

Crescer de forma sustentável e segura pode ser um desafio para muitas empresas. Com o aumento do porte, do faturamento ou do número de funcionários, surge também a necessidade de maior profissionalização da equipe e também dos processos, em uma jornada de aprendizado que pode ser muito positiva, mas para qual os negócios e as pessoas precisam estar preparados.

Muitas vezes, são questões culturais que emperram o crescimento das companhias de pequeno ou médio porte. Mas, também há problemas burocráticos, falta de qualificação e também de lacunas de planejamento que podem prejudicar a expansão e o sucesso dos negócios.

Por isso, preparamos 6 dicas fundamentais para negócios que almejam crescer e se solidificar como referências em seus respectivos ramos de atuação.

Confira!

1) Planejamento financeiro é prioritário

O principal índice que indica a solidez de uma companhia, qualquer que seja seu porte, é a saúde financeira. Portanto, ter um caixa organizado é o primeiro e mais fundamental passo para qualquer empresa que almeja se expandir.

O planejamento financeiro precisa dar ao gestor uma visão clara de como andam os setores da empresa. 

Para além de uma visão puramente financeira, é importante também organizar setores que, indiretamente, também influem nas contas, como estoque de insumos e obrigações burocráticas, como pagamento de salários, impostos e demais contribuições.

‍2) Avalie o crédito com cuidado

Para muitos empresários, o crescimento de um negócio esbarra na indisponibilidade imediata de capital e, para contornar esse problema, o crédito pode ser uma alternativa. Mas as opções devem ser avaliadas cuidadosamente.

Afinal, os juros dos empréstimos bancários podem não valer a pena. Além disso, o empresário precisa conhecer bem as diferenças entre empréstimo, financiamento ou abertura de uma sociedade.

No empréstimo, o empresário não dá nenhuma garantia ao banco, o que implica em juros mais altos. O financiamento, normalmente, tem como garantia o bem que está sendo negociado, como os ativos da empresa em questão, em caso de não pagamento da dívida.

Já o investimento é quando a empresa ganha novos sócios, que fazem aportes financeiros e passam a ter direito a um percentual dos lucros.

‍3) Conheça as melhores práticas do mercado (em várias áreas)

Movimentos que levam uma empresa a expandir seu mercado de atuação ou aumentar seu faturamento, muitas vezes, exigem mudanças na forma de gestão de uma empresa. Por isso, se você é um gestor que vislumbra a expansão do negócio, além de planejá-la, você também precisa prepará-la.

Isso inclui ter noções de boas práticas, tanto em nível administrativo, como na gestão financeira, de insumos e de pessoas. Consumir conteúdos sobre esses temas, participar de eventos voltados a essas categorias de assuntos e participar de trocas com outros empreendedores.

‍4) Prepare sua equipe (e você mesmo) para o crescimento

Fluxos de trabalho e de informações podem sofrer grandes mudanças à medida que uma organização aumenta de porte. Junto com o crescimento, por exemplo, a empresa pode observar a integração de uma nova estrutura societária, que vai exigir novos mecanismos de transparência e controle.

Muitas vezes, é necessário investir na capacitação da sua equipe ou mesmo na contratação de novos colaboradores ou de uma consultoria contábil.

Além da questão da preparação técnica, é altamente recomendável pensar também na dimensão cultural. Ao expandir seus negócios, sua empresa precisa também transmitir a imagem adequada. E isso passa pelo comportamento e mindset da equipe.

Algumas dinâmicas em equipe podem ajudar o time a entender o novo momento do negócio, as oportunidades de crescimento para as carreiras de cada um e como os colaboradores devem concentrar os esforços para fazer parte do futuro de uma empresa em crescimento.

‍5) Fique de olho em benefícios fiscais

É impossível negar que a carga tributária é uma importante fonte de despesas para os negócios e uma costumeira fonte de preocupações e reclamações do empresariado brasileiro. No entanto, muitos estados oferecem benefícios fiscais, com o objetivo de atrair a instalação de empresas, portanto, recomenda-se que o empreendedor esteja atento a essas oportunidades.

Afinal, as administrações públicas, seja a nível estadual ou até municipal, desejam atrair empresas para os seus territórios, de forma a criar empregos e melhorar os índices socioeconômicos de sua população. 

A saída que muitas cidades e estados encontram para isso, é renunciar a uma parcela dos impostos, tornando o local mais atrativo para a fixação de negócios.

‍Isso pode representar uma economia e uma vantagem competitiva para muitas companhias. Por isso, vale a pena estar ciente sobre os benefícios disponíveis em sua região ou nas proximidades.

‍6) Obtenha um D-U-N-S Number para sua empresa

O D-U-N-S Number é um registro fundamental para empresas que desejam expandir sua área de atuação ou seu faturamento, pois ele é requerido para a atuação internacional de uma companhia ou para a celebração de parcerias com grandes empresas.

Por exemplo, se a sua empresa deseja se candidatar a ser fornecedora de grandes companhias, como a Coca-Cola, o DUNS Number é requerido.

Resumindo, a sigla D-U-N-S vem do inglês Data Universal Numbering System, que pode ser traduzido como Sistema de Numeração Universal de Dados. É uma espécie de CNPJ internacional necessário a todas as empresas que desejam atuar no mercado global ou para as quais é importante ter parceiros de peso no mercado.

O cadastro do D-U-N-S Number da sua empresa também pode render o selo ESG Registered, uma classificação da CIAL Dun & Bradstreet que comprova o comprometimento do seu negócio com políticas ESG.

Essa é uma certificação que abre portas junto a parceiros que estimulam ações de responsabilidade social e ambiental ao longo de toda sua cadeia de produção e suprimentos.

Vale observar, portanto, que o D-U-N-S Number não é necessário somente para as grandes corporações, mas é útil também para pequenas e médias empresas que vislumbram oportunidades com parceiros de grande porte.