2026 não será sobre acelerar, será sobre se adaptar

Brasil em 2026: Crescimento moderado e decisões mais cautelosas

Em 2026, o Brasil opera em um ambiente de crescimento econômico mais lento, com o PIB projetado em 1,6%, refletindo os efeitos defasados do aperto monetário dos últimos anos. A desaceleração da inflação abre espaço para o início de um ciclo gradual de cortes da Selic, estimado entre 250 e 300 pontos-base ao longo do ano, embora o custo de capital siga elevado em termos históricos.

O ambiente de negócios permanece marcado por cautela nos investimentos, intensificada pela proximidade das eleições gerais de outubro de 2026. No comércio exterior, o alívio tarifário concedido pelos Estados Unidos a determinados produtos agrícolas brasileiros contribui para uma perspectiva mais estável, mas não elimina os riscos. Nesse contexto, disciplina financeira, previsibilidade e gestão de risco tornam-se fatores críticos para a competitividade das empresas.

Logística & Supply Chain em 2026

A nova normalidade não é estabilidade. É fragmentação.

O relatório The Global Economy in 2026 da Dun & Bradstreet indica que o mundo entra em um período de menor incidência de rupturas abruptas nas cadeias globais, quando comparado aos anos mais críticos do pós-pandemia. No entanto, esse movimento não representa um retorno ao modelo de cadeias longas, integradas e previsíveis.

Ao contrário, 2026 consolida uma dinâmica de fragmentação e regionalização das cadeias de suprimentos, impulsionada por:

• tensões geopolíticas persistentes,
  

• políticas industriais e comerciais mais protecionistas,
  

• e maior foco dos países em segurança econômica e acesso a insumos estratégicos.
  
  

A dependência de energia e minerais críticos permanece como um dos principais pontos de vulnerabilidade do comércio global. Nesse cenário, a geopolítica deixa de ser apenas um fator de contexto e passa a atuar como um risco operacional direto, afetando rotas logísticas, custos de transporte e previsibilidade de fornecimento.

Otimismo cresce, mesmo com custos, prazos e concentração de fornecedores

Os dados do Dun & Bradstreet mostram que, no início de 2026, cresce o percentual de empresas otimistas em relação a aspectos críticos da cadeia de suprimentos, como prazo de entrega, custo de entrega e concentração de fornecedores.

Esse otimismo reflete a redução de rupturas abruptas observadas nos últimos trimestres, mas não elimina os riscos estruturais associados à fragmentação e à dependência de fornecedores estratégicos.

O que isso significa para a Logística no Brasil

Para empresas com operações logísticas e cadeias de suprimentos no Brasil, o cenário global de 2026 reforça uma mensagem clara: o risco não diminuiu, ele mudou de forma. Empresas que não acompanham essa mudança tendem a reagir tarde demais.

A maior fragmentação do comércio e a exposição a fatores externos ampliam a necessidade de:

• visibilidade sobre a cadeia de suprimentos,
  

• monitoramento contínuo de parceiros e fornecedores,
  

• capacidade de antecipar interrupções, mesmo em períodos sem choques aparentes.
  
  

Em um ambiente de custos operacionais ainda elevados e crescimento econômico moderado, a eficiência logística deixa de ser apenas uma vantagem competitiva e passa a ser um elemento central de resiliência e continuidade dos negócios.

Logística não é só eficiência, é gestão de risco.

Empresas que operam cadeias complexas precisarão ir além do controle operacional. Conhecer a fundo fornecedores, rotas e dependências críticas será decisivo para manter a continuidade das operações em um mundo mais fragmentado e imprevisível.

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