Adaptar não é opcional para o mercado de compliance, é condição para competir

Um novo cenário global: risco, regulação e responsabilidade caminham juntos
O relatório The Global Economy in 2026, da Dun & Bradstreet, deixa claro que 2026 não será marcado por uma aceleração econômica global, mas por um ambiente de crescimento moderado, juros ainda elevados e maior fragmentação geopolítica. Nesse contexto, Compliance e ESG deixam de ser temas periféricos e passam a ocupar um papel central na estratégia das empresas.
Com cadeias globais mais fragmentadas, políticas industriais mais protecionistas e maior foco dos países em segurança econômica, empresas enfrentam um ambiente em que risco regulatório, reputacional e operacional se misturam. A capacidade de demonstrar conformidade, transparência e governança consistente torna-se cada vez mais determinante para acesso a mercados, capital e parcerias estratégicas.
Brasil em 2026: crescimento moderado e maior pressão por conformidade
Em 2026, o Brasil opera em um ambiente de crescimento econômico mais lento, com o PIB projetado em 1,6%, refletindo os efeitos defasados do aperto monetário dos últimos anos. A desaceleração da inflação abre espaço para um ciclo gradual de cortes da Selic, estimado entre 250 e 300 pontos-base, ainda que o custo de capital permaneça elevado.
Esse cenário, combinado à proximidade das eleições gerais de outubro de 2026, reforça a cautela nos investimentos e amplia a importância de disciplina financeira, previsibilidade e gestão de risco.
Para empresas que operam no Brasil, especialmente aquelas integradas a cadeias globais, Compliance e ESG tornam-se fatores críticos de competitividade, não apenas exigências regulatórias.
ESG em 2026: de compliance a acesso a capital
O relatório destaca que, mesmo em um ambiente de juros elevados e crescimento moderado, os investimentos ligados à transição energética e sustentabilidade permanecem relevantes em 2026. A pressão regulatória aumenta, especialmente em mercados desenvolvidos, e a rastreabilidade ao longo das cadeias de valor passa a ser cada vez mais exigida.
Nesse contexto, o ESG deixa de ser tratado apenas como um conjunto de obrigações de conformidade e passa a influenciar diretamente:
- acesso a capital,
- condições de financiamento,
- relacionamentos comerciais,
- e reputação corporativa.
Cadeias mais fragmentadas, riscos mais difusos
O relatório também reforça que a fragmentação e regionalização das cadeias globais aumentam a exposição a riscos associados a:
- fornecedores indiretos,
- jurisdições com diferentes níveis regulatórios,
- e dependência de insumos críticos, como energia e minerais estratégicos.
Nesse cenário, não basta conhecer apenas o fornecedor direto. A falta de visibilidade sobre a cadeia ampliada eleva riscos de não conformidade, sanções regulatórias e impactos reputacionais.
O que isso significa para Compliance & ESG no Brasil
Para empresas que operam no Brasil, 2026 consolida uma mudança importante: Compliance e ESG passam a ser fatores ativos de gestão de risco, e não apenas mecanismos defensivos.
A combinação de crescimento moderado, maior exposição a riscos globais e pressão regulatória crescente amplia a necessidade de:
- monitoramento contínuo de parceiros e fornecedores,
- avaliação estruturada de riscos ESG,
- transparência e governança ao longo da cadeia de valor.
Empresas que não conseguem demonstrar conformidade e responsabilidade tendem a enfrentar restrições de acesso a capital, mercados e parcerias em um ambiente cada vez mais seletivo.
Em 2026 ESG não é discurso, é critério de decisão
Em um mundo mais fragmentado e incerto, Compliance e ESG tornam-se elementos centrais de resiliência e continuidade dos negócios. Empresas que integram dados confiáveis, monitoramento contínuo e visão ampliada de risco estão mais preparadas para crescer de forma sustentável, mesmo em um cenário econômico mais desafiador.
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